Dal piccolo negozio alla grande piattaforma di distribuzione e vendita, dalla farmacia all’azienda metalmeccanica, ci sono diversi fattori che accomunano l’attività di gestione di un magazzino e che la rendono la base dell’attività aziendale, come se fosse parte delle fondamenta.
Si sa che senza fondamenta un edificio crolla: ugualmente un’azienda che non ha una corretta gestione del magazzino rischia di sprecare numerose risorse economiche e temporali, mettendo a rischio in alcuni casi l’ottimizzazione dei profitti e (nei casi peggiori) mettendo in pericolo l’azienda stessa, i suoi prodotti, le persone che ci lavorano.
Un magazzino può essere gestito in modo efficiente solo dopo una corretta analisi dei processi aziendali, con particolare attenzione ai flussi delle merci e le persone assegnate ad essi.
Nell’eseguire l’analisi è molto complicato trovare il giusto mix tra analisi dell’esistente e previsioni sul futuro, capire come quella che è stata la “normalità” fino ad oggi può diventare la normalità di domani, ovvero fare il giusto investimento sulla base delle previsioni di espansione o di contrazione.
Da una parte lo studio di quello che è stato: questo lo otteniamo rispondendo a domande come “quanta merce ho movimentato la scorsa settimana/mese/anno”, “quanto tempo c’è voluto per caricare/scaricare quell’ordine?”. Dall’altra il futuro, ovvero “se queste sono le vendite previste, come posso ottimizzare i processi”.
Quando prendi in considerazione l’ottimizzazione dei processi di gestione del magazzino devi considerare che ci sono varie componenti:
In questa guida affronteremo tutti questi fattori, al fine di aiutarti a capire meglio come migliorare il tuo magazzino. In qualsiasi momento puoi chiederci un consiglio, una valutazione, un’analisi al fine di ottenere il massimo dalla tua gestione logistica.
