Nella realtà del tessuto imprenditoriale italiano, molto legato alle piccole e medie imprese con fatturati importanti ma non sempre miliardari, il “cruscotto delle performance” resta una chimera fatta di “mi piacerebbe”, “vorrei”, “ma nel nostro caso specifico non si può avere questo”.
Prendiamo il caso della gestione del magazzino. Ancora vent’anni fa, era considerata un aspetto marginale rispetto alla produzione, non solo nelle PMI ma anche nelle grandi aziende.
Oggi, invece, è necessaria una gestione efficiente non solo per intervenire sul mercato globale, ma anche per la “semplice” risposta da dare a clienti e fornitori in un piccolo mercato localizzato. Se un’azienda deve movimentare prodotti, deve tracciare il flusso di movimento dall’arrivo delle materie prime alla consegna del pacchetto in negozio o nella cassetta postale del cliente.
Per fare questo, non serve avere un fatturato di decine di milioni di euro ma è necessario ottimizzare i costi di magazzino. Per farlo devi rivolgersi a chi è in grado di progettare una gestione logistica personalizzata, su misura delle esigenze del singolo imprenditore e della singola azienda.
Ma stai attento!
Le realtà che si offrono per la consulenza di ottimizzazione della logistica di magazzino sono diverse ma sono pochissime quelle che sanno coniugare la teoria all’esperienza e al know-how che deriva solo da chi, ogni giorno, lavora e vive l’azienda.
Di Massa Srl è un’azienda che ogni giorno si occupa di installazioni e manutenzioni dei magazzini, e proprio per questo abbiamo la competenza non comune di conoscere e riconoscere le problematiche concrete delle aziende e risolverle, anche per le PMI e per i loro costi di magazzino
Alla base di tutto ci deve essere l’analisi puntuale dei processi aziendali, con particolare attenzione ai flussi di magazzino e alle persone assegnate ad essi.
Per capire come funziona l’esistente, quali sono le sue criticità e i suoi punti di forza, così come tracciare vincenti prospettive future, è fondamentale fotografare esattamente lo stato di fatto. È essenziale riconoscere che i costi di magazzino non riguardano solo lo spazio fisico necessario per stoccare i prodotti. Includono infatti una serie di fattori variabili, dall’inventario in eccesso, ai costi operativi legati alla gestione, al movimento e alla conservazione delle merci
Un lavoro di ottimizzazione dei costi di magazzino con Di Massa Srl parte dal delineare con precisione la situazione attuale, chiedendo a chi lavora nel magazzino informazioni specifiche sulla quantità di merce movimentata ogni settimana/mese/anno, in quanto tempo, con quali mezzi e personale.
L’analisi inizia in loco, scansionando in 3D ogni spazio dedicato all’attività dell’impresa. Gli audit partono delle infrastrutture esterne che vanno mappate e analizzate nei loro parametri (età, tipologia, accessibilità, capacità), successivamente prendono in considerazione le strutture interne e includendo la verifica del rispetto rigoroso di tutte le normative vigenti. La scansione 3D permette di avere una visione precisa di tutti gli ingombri, gli spigoli, i materiali che non sono presenti nelle mappe.
Si entra nel cuore dell’analisi attraverso il dialogo tra i professionisti della logistica e i magazzinieri del cliente: chi lavora deve essere attentamente ascoltato, osservato nel modo di agire e negli strumenti che utilizza, confrontandosi sulle problematiche che si presentano ogni giorno nel lavoro.
Da questa raccolta di dati esperienziali si passa alla configurazione del futuro considerando la presenza o, viceversa, l’assenza di elementi quali:
Per un check della tua logistica e dei tuoi costi di magazzino, contatta Di Massa Srl!
Una volta delineato il quadro preciso dell’esistente saremo noi a spiegarti, cosa e come investire per avere la migliore gestione del magazzino. Una soluzione adeguata e personalizzata, poiché ogni azienda, in base alla sua tipologia, ha una organizzazione diversa della logistica di magazzino ed esigenze specifiche. Di Massa è un interlocutore sempre a disposizione e capace di programmare step by step l’analisi e l’intervento.
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