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Un importante cliente del settore automotive ci ha richiesto di sviluppare un progetto di ottimizzazione della logistica della sua azienda, lo scopo era di aumentare la capacità di stoccaggio dei prodotti, classificati per rotazione, dimensione e peso, semplificare l’accesso diretto alla merce e velocizzare i tempi di esecuzione degli ordini.
Per definire un piano di riorganizzazione del magazzino che rispondesse alle necessità del cliente abbiamo effettuato un sopralluogo e un’analisi tecnico-funzionale degli ambienti e delle strutture già presenti, redigendo un report dettagliato che offrisse una soluzione efficace per la logistica automotive.
Per sfruttare al meglio gli spazi a disposizione, abbiamo proposto di realizzare un soppalco così da trarre vantaggio dall’altezza dello stabilimento: in questo modo l’azienda avrebbe potuto riorganizzare il magazzino su tre livelli.
Abbiamo installato delle scaffalature versatili, adatte a ospitare diverse tipologie di prodotto, al fine di risolvere i problemi di picking e per facilitare l’accesso diretto alla merce, integrandole con un software WMS che consentisse di conoscere rapidamente le posizioni di prelievo.
Infine, per velocizzare i tempi di gestione degli ordini, abbiamo aggiunto dei trasportatori per collegare i diversi piani del soppalco e indirizzare la merce al reparto di competenza o all’area dedicata ad imballaggio, etichettatura ed emissione del DDT.
Attraverso l’applicazione del nostro progetto il cliente ha potuto triplicare la superficie disponibile della propria area logistica, ottimizzandone gli spazi. Il risultato è stato un aumento considerevole dell’efficienza nella gestione degli ordini ed una maggiore flessibilità dell’intero ciclo operativo. La nuova organizzazione del magazzino ha inoltre consentito di ridurre al minimo gli errori di stoccaggio.
Hai dei dubbi sull’efficienza della tua area logistica? Ti trovi spesso a confrontarti con errori di gestione e rallentamenti? Vorresti semplicemente ottenere il massimo dai tuoi processi logistici?
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